作者： 田習如 | 商業周刊 – 2014年5月21日 下午4:39
他只是一名大學兼任教授、資本額5百萬的小企業主，卻能捐出畢生積蓄超過4億元做公益。他是誰？怎麼做到的？
故事的主角，是曾在台北科技大學兼任教職的陽光電子儀器廠負責人林宏裕。
故事的主角，是曾在台北科技大學兼任教職的陽光電子儀器廠負責人林宏裕。
早在2010年，台灣共有4人登上《富比士》雜誌的亞洲慈善英雄排行榜，最受矚目的是台東菜販陳樹菊，另兩位是百億以上身價的大富豪，國泰金董事長蔡宏圖、晶華酒店創辦人潘思源，第四位就是林宏裕。
當時《富比世》報導他累計捐款已達新台幣2.4億元，估計至今應已逾4億元。
最特別的是，他還發展出一套徹底發揮「成本效益」的公益模式，讓受贈機構既感壓力又佩服不已。
人生上半場：發明家
靠專利與獨家發明，累積豐厚財富
現年65歲的林宏裕，與史上最有名的發明家愛迪生恰巧同月同日生，從小他就喜歡拆東西研究、組裝，特別是收音機等與電路有關的產品，鑽研之深，讓他甚至在1970年、台北工專五年級畢業前三個月，就出版了《高傳真之研究》一書。服兵役時，又連寫了兩本《晶體電路速成設計法》、《OTL‧OCL放大器技術》專業書籍，兩本書長銷20多年，三民書局到1993年都還再版。
退伍之後，他帶著3本著作和8張專利證書到聯美電子公司求職。雖然應徵條件要求須國立大學畢業，但五專學歷的他憑著實力，在逾百位應徵者中獲得破格錄用。
受雇的第二年，有人來洽購林宏裕發明的「萬能尺」專利權，激起他自行生產銷售萬能尺的念頭，不料只撐了10個月便結束。他並未因此放棄，第二次創業他靠著自己發明的音響測試儀器打下江山。
林宏裕一生申請到19項專利，發明了30幾樣東西，曾被媒體封為「台灣愛迪生」。在那個台灣電子產品加工出口興盛的年代，他的身家財富隨之騰飛。
人生下半場：慈善家
財產捐助弱勢，做善事也有SOP
而他從創業時起，便開始了低調行善之舉。看到報紙報導了需要幫助的人，他會請員工去郵局寄1、2千元，這在40年前是筆不小數目，「想啟發員工幫助弱勢的心，我出錢、你來寄、用你的名字也沒關係，」他說，「做事情比較重要啦，是不是我的名字，不重要。」
因為幼時祖父生意失敗、家道中落，他在清苦生活中長大，養成了異常節儉的習慣。林宏裕很早就立下把一生財富大部分捐做公益、只留少數給子女的志願。
近年他計畫性大額捐款的兩個主要對象，一是母校北科大，二是家鄉宜蘭縣政府。以每年各1千萬至3千萬元不等的規模，與兩個機構簽訂合約，內容除了各年度捐款的用途計畫書，還包括受贈單位在完成公益計畫後須製作成效報告書等，「最重要的一條，是明訂我對用途的執行情況有權了解，意思就是我可以查證、監督。」
宜蘭縣政府社會處處長邵治綺說，林宏裕捐款不是給錢而已，事前要提計畫，他會詳細詢問計畫書內容，「他希望用在真正找不到資源的地方，不要錦上添花，」邵治綺說。
林宏裕也是北科大迄今累計金額最高的捐款者。不同於其他企業家對大學總是捐建硬體大樓、取得命名權，他的捐款多用於獎勵師生研究。例如，過去北科大畢業生前三名幾乎都去台大、清大、交大念碩博士班，林宏裕希望母校能留住人才，於是提出「重賞」，留校念碩士班的優秀學生，兩年可得40萬元獎學金，現在已有6成的前三名畢業生留下來。
4年前林宏裕出現帕金森氏症的初期症狀，但他並未怨天尤人，反而更積極想完成公益目標。過去他始終不願接受媒體採訪，改變以往的低調作風，是為了拋磚引玉，「如果能帶動這一代的響應，那我太高興，死也瞑目了！」
最特別的是，他還發展出一套徹底發揮「成本效益」的公益模式，讓受贈機構既感壓力又佩服不已。
人生上半場：發明家
靠專利與獨家發明，累積豐厚財富
現年65歲的林宏裕，與史上最有名的發明家愛迪生恰巧同月同日生，從小他就喜歡拆東西研究、組裝，特別是收音機等與電路有關的產品，鑽研之深，讓他甚至在1970年、台北工專五年級畢業前三個月，就出版了《高傳真之研究》一書。服兵役時，又連寫了兩本《晶體電路速成設計法》、《OTL‧OCL放大器技術》專業書籍，兩本書長銷20多年，三民書局到1993年都還再版。
退伍之後，他帶著3本著作和8張專利證書到聯美電子公司求職。雖然應徵條件要求須國立大學畢業，但五專學歷的他憑著實力，在逾百位應徵者中獲得破格錄用。
受雇的第二年，有人來洽購林宏裕發明的「萬能尺」專利權，激起他自行生產銷售萬能尺的念頭，不料只撐了10個月便結束。他並未因此放棄，第二次創業他靠著自己發明的音響測試儀器打下江山。
林宏裕一生申請到19項專利，發明了30幾樣東西，曾被媒體封為「台灣愛迪生」。在那個台灣電子產品加工出口興盛的年代，他的身家財富隨之騰飛。
人生下半場：慈善家
財產捐助弱勢，做善事也有SOP
而他從創業時起，便開始了低調行善之舉。看到報紙報導了需要幫助的人，他會請員工去郵局寄1、2千元，這在40年前是筆不小數目，「想啟發員工幫助弱勢的心，我出錢、你來寄、用你的名字也沒關係，」他說，「做事情比較重要啦，是不是我的名字，不重要。」
因為幼時祖父生意失敗、家道中落，他在清苦生活中長大，養成了異常節儉的習慣。林宏裕很早就立下把一生財富大部分捐做公益、只留少數給子女的志願。
近年他計畫性大額捐款的兩個主要對象，一是母校北科大，二是家鄉宜蘭縣政府。以每年各1千萬至3千萬元不等的規模，與兩個機構簽訂合約，內容除了各年度捐款的用途計畫書，還包括受贈單位在完成公益計畫後須製作成效報告書等，「最重要的一條，是明訂我對用途的執行情況有權了解，意思就是我可以查證、監督。」
宜蘭縣政府社會處處長邵治綺說，林宏裕捐款不是給錢而已，事前要提計畫，他會詳細詢問計畫書內容，「他希望用在真正找不到資源的地方，不要錦上添花，」邵治綺說。
林宏裕也是北科大迄今累計金額最高的捐款者。不同於其他企業家對大學總是捐建硬體大樓、取得命名權，他的捐款多用於獎勵師生研究。例如，過去北科大畢業生前三名幾乎都去台大、清大、交大念碩博士班，林宏裕希望母校能留住人才，於是提出「重賞」，留校念碩士班的優秀學生，兩年可得40萬元獎學金，現在已有6成的前三名畢業生留下來。
4年前林宏裕出現帕金森氏症的初期症狀，但他並未怨天尤人，反而更積極想完成公益目標。過去他始終不願接受媒體採訪，改變以往的低調作風，是為了拋磚引玉，「如果能帶動這一代的響應，那我太高興，死也瞑目了！」
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