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作者： 曠文琪、蔡靚萱 | 商業周刊 – 2014年12月10日 下午4:31
他，論鐵血紀律不如鴻海董事長郭台銘，論技術專注不如華碩董事長施崇棠，論國際資歷不如台積電創辦人張忠謀，卻正成為台灣下一個兆元企業家。他是和碩董事長童子賢。
4年前，和碩與華碩正式分家，隔年一度瀕臨虧損；但今年以來，股價創歷史新高，13家外資券商同步調高今年獲利預估，看好它是下一個鴻海，明年可望成為蘋果手機新增訂單最大代工廠商。
被母公司拋棄、客戶抽單，決定前進邊陲
2008年，華碩因身兼品牌和代工的身分，被客戶質疑，於是選擇分家。華碩保留最賺錢的品牌業務；和碩則分到一堆不賺錢的子公司、被外界視為過氣的代工生意，外資券商甚至直接稱他們是「二線代工廠」。
論管廠效率，和碩拚不過廣達；論全球設廠機動性，拚不過鴻海；而且光是人均薪資，位於上海的和碩就比鴻海的河南基地高出三成。
童子賢一手爛牌，卻不以殺價競爭；他選擇前進邊陲：蘋果手機代工。五年前，所有對手都在做PC代工，iPhone代工就是位於遠方的邊陲地帶。他的算盤是，若失敗，和碩就繼續當個二線小廠；成了，就能走進一個比PC大三倍的市場。
做一支蘋果手機，就像是做精品，這些是和碩人原本不懂的金屬、化學材料等技術。童子賢把17萬人的龐大組織改組四次，不讓部門重複研發產品；他總共收掉約16家子公司，甚至砍掉超過十名高階主管，層級達到副總經理以上。「你不真正擺平這個，年輕一輩的都完全沒有辦法提拔，組織會動彈不得。」
把人放對位置，就去搞文創、拍紀錄片
誠品書店投資人、公視董事，紀錄片籌拍者、流浪狗志工、反蘇花高最知名的民間企業家……，童子賢的多元身分，讓目宿媒體執行長廖美立不禁問，「為什麼身為科技業大老闆，他還能這麼閒？」
和碩分家半年後，童子賢就不再參加每日例會，他跟員工說：「你們做得來的我不做，我專門做你們做不來的，比如說整頓紀律，殺人的時候。」華碩後期的溫情主義文化，已經不適用做代工的和碩，尤其是在轉型的關鍵時刻，需要100%的執行力。
但他也很願意走入人群。他要設計部門的幹部帶他去夜店，「好歹知道社會百態是怎樣。」「我在三重埔跟模具商攪和，在花蓮鄉下包過檳榔、賣過檳榔，我小時候很會包，都是見多識廣。」
最真實的人性，書本裡不會教，卻能讓他去整頓大陸工廠；面對黑白兩道時，不慌不亂，也讓他清楚「有利益，就有糾葛。」因此才會對貪污員工下重手，因為，這影響的不是獲利，而是讓人心難以專注本業。
除此之外，真的就放手了？他點頭。「強勢領導者，有時會弄得底下強將弱兵，就是說，老子不做了，就等著你決定，我做怎樣都給你罵，我就別做。」
施崇棠曾對童子賢這樣評論：「對體驗人的心，特別有專長。」他用對的人，溝通理念，明確建立標準。最後，人群就會自主走向目標，人對了，事就成了。
人生，不會只有一個主戰場，視野多廣，決定活路能有多寬。這是童子賢告訴我們的故事。
4年前，和碩與華碩正式分家，隔年一度瀕臨虧損；但今年以來，股價創歷史新高，13家外資券商同步調高今年獲利預估，看好它是下一個鴻海，明年可望成為蘋果手機新增訂單最大代工廠商。
被母公司拋棄、客戶抽單，決定前進邊陲
2008年，華碩因身兼品牌和代工的身分，被客戶質疑，於是選擇分家。華碩保留最賺錢的品牌業務；和碩則分到一堆不賺錢的子公司、被外界視為過氣的代工生意，外資券商甚至直接稱他們是「二線代工廠」。
論管廠效率，和碩拚不過廣達；論全球設廠機動性，拚不過鴻海；而且光是人均薪資，位於上海的和碩就比鴻海的河南基地高出三成。
童子賢一手爛牌，卻不以殺價競爭；他選擇前進邊陲：蘋果手機代工。五年前，所有對手都在做PC代工，iPhone代工就是位於遠方的邊陲地帶。他的算盤是，若失敗，和碩就繼續當個二線小廠；成了，就能走進一個比PC大三倍的市場。
做一支蘋果手機，就像是做精品，這些是和碩人原本不懂的金屬、化學材料等技術。童子賢把17萬人的龐大組織改組四次，不讓部門重複研發產品；他總共收掉約16家子公司，甚至砍掉超過十名高階主管，層級達到副總經理以上。「你不真正擺平這個，年輕一輩的都完全沒有辦法提拔，組織會動彈不得。」
把人放對位置，就去搞文創、拍紀錄片
誠品書店投資人、公視董事，紀錄片籌拍者、流浪狗志工、反蘇花高最知名的民間企業家……，童子賢的多元身分，讓目宿媒體執行長廖美立不禁問，「為什麼身為科技業大老闆，他還能這麼閒？」
和碩分家半年後，童子賢就不再參加每日例會，他跟員工說：「你們做得來的我不做，我專門做你們做不來的，比如說整頓紀律，殺人的時候。」華碩後期的溫情主義文化，已經不適用做代工的和碩，尤其是在轉型的關鍵時刻，需要100%的執行力。
但他也很願意走入人群。他要設計部門的幹部帶他去夜店，「好歹知道社會百態是怎樣。」「我在三重埔跟模具商攪和，在花蓮鄉下包過檳榔、賣過檳榔，我小時候很會包，都是見多識廣。」
最真實的人性，書本裡不會教，卻能讓他去整頓大陸工廠；面對黑白兩道時，不慌不亂，也讓他清楚「有利益，就有糾葛。」因此才會對貪污員工下重手，因為，這影響的不是獲利，而是讓人心難以專注本業。
除此之外，真的就放手了？他點頭。「強勢領導者，有時會弄得底下強將弱兵，就是說，老子不做了，就等著你決定，我做怎樣都給你罵，我就別做。」
施崇棠曾對童子賢這樣評論：「對體驗人的心，特別有專長。」他用對的人，溝通理念，明確建立標準。最後，人群就會自主走向目標，人對了，事就成了。
人生，不會只有一個主戰場，視野多廣，決定活路能有多寬。這是童子賢告訴我們的故事。
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