一個背叛讓他學習到，事業經營唯有親力親為才會長遠，也種下廖萬隆1年工作300天的態度…
「我一年工作300天，」廖萬隆自剖：「不管做哪行，都要努力做到該領域專業。
他用一個有趣比方：「投資就跟姑娘出嫁，當初嫁給他就是因為認定他好，不能嫁了以後再說，他這樣那樣不好，這樣下去，婚姻不會幸福的。」這是廖萬隆縱橫兩岸40年、以小搏大的經營心法與體會。
別看今日廖萬隆身價超過500億元，但生於雲林農村的他，小時候過的是捉襟見肘的日子，「甚至連溫飽都有困難，」貧窮成了前進動力。
他趁著台灣科技產業興起，先從業務員做起，期間認識了太太張春桂，當時張春桂經營的是一家春保貿易公司，專司進口商品，然而營收卻不見成長。
廖萬隆夫掃一忙起來，24小時都在公司加班，孩子只能由南部母親帶，且很小就送到國外唸書。（春保鎢鋼提供）
一向說話直白的廖萬隆一一檢視張春桂進口貿易商品，然後給予建議可以從日本進口有專利許可產品著手，從中他看到了鎢鋼的商機。
「鎢鋼是工業牙齒，螺絲模具業對碳化鎢需求很大，是工業品必需的模具材料及切刀具材料。」廖萬隆回憶。
透過當時國輝螺絲老闆戴國雄引薦，認識日本鎢鋼大廠Sanalloy社長山本勝也取得代理銷售權，廖萬隆深諳自己自己具備生產能力才有話語權。
2年後，與太太張春桂一起拿出40萬元創業，將春保貿易變成春保鎢鋼。
在台灣錢淹腳目年代，一忙起來，2人24小時都在公司加班，孩子只能由南部母親帶，且很小就送到國外唸書。
而日本客戶龜毛眾人皆知，廖萬隆就靠著一年工作300天，親力親為盯著生產線，保持穩定出貨，增加對方的信任感，終於讓排外的日本人願意傳授技術。
「當中也遇到親信背叛。」廖萬隆回憶，「我沒空去想怎麼生氣，更重要是把廠蓋好，」但也因此種下他凡事親力親為的態度。
在記者前往台中二館的車上，人在台北的廖萬隆，為盯緊當天的消防測試，一上午就打了2次電話來關心。
拚命三郎的工作態度、交貨又準時，還聘請日本技師來指導客戶，短短5年，春保成了國內最大的鎢鋼供應商。
但廖萬隆不滿足於現況，永遠在思考下一步，1984年前大陸領導人鄧小平女婿吳建常透過日本商會邀請他到中國參觀並與鄧小平見面。
搭著兩岸探親開放時機，廖萬隆先以廈門為基地。
「當時還沒有小三通，一趟就花了2天時間，不要說被騙過錢，或者親信背叛帶走人；盯緊都不一定會蓋好，何況人不在。」儘管台灣業務繁重，但他卻仍三天兩頭在廈門、台灣兩地跑。
當時設廠在廈門很多人為他捏把冷汗，因為建廠的地點是個新興地區，並非台商群聚地，但廖萬隆想的長遠。
「設廠原則：一、要離國際機場30分鐘路程；二、距國際碼頭1小時之內；三、沿海的一線城市。」
從精煉廠、再到鎢鋼模具技術，一條龍的生產廠房建立，讓春保的客戶不斷增加，不管是義大利法拉利跑車，還是蘋果iPhone中用到的鎢鋼零件，全都出自於春保之手。
但，廖萬隆仍不滿足。
一個天大的好機會，5年前降臨，發明碳化鎢的德國百年企業森拉天時集團主動找上了他，雙方合作多個案子，建立了深厚的互信關係。
「企業要長遠就要國際化，兩邊各有專業，才決定合併為『春保森拉天時集團』」廖萬隆說明。
廖萬隆一路走來，從一家淡水小工廠，到西進設立6大廠房，進而插旗歐美。
與森拉天時集團合併後，廖萬隆擔任集團總裁，春保名字在前，創造年營收500億元，雖比不上鴻海、台積電，但在全球卻有8萬名員工、行銷遍布50多個國家。
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